Finanzas
Valuación de negocios
Utilizamos distintos métodos de valuación dependiendo de la naturaleza y escala del negocio. Asistimos en la formulación de estrategias de negociación, identificación de posibles compradores y facilitación del proceso de venta.
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Análisis de fuentes de financiación
Comparar diversas fuentes de financiamiento ayuda a entender los costos financieros (tasas de interés, comisiones, etc.), las garantías requeridas y, en última instancia, a reducir los costos financieros totales del negocio.
Inversiones personales
Brindamos asesoramiento a nuestros clientes sobre alternativas de inversión, construcción de portafolios balanceados, evaluación del apetito de riesgo personal, estructuras fiduciarias, cuentas locales y en el exterior (onshore - offshore), así como seguimiento continuo de resultados.
Desarrollo de proyecciones financieras
Conforme a la proyección de la evolución del negocio, desarrollamos presupuestos y planes para anticipar las necesidades de inversión, capital de trabajo, entre otros. Asimismo, creamos escenarios para evaluar la solidez del negocio y elaboramos planes de contingencia.
Acceso a financiación bancaria y/o al mercado de capitales
Trabajamos y poseemos acuerdos con distintas instituciones financieras para gestionar y acelerar el acceso a crédito corporativo y de Pymes.
Evaluación de proyectos de inversión
Tanto el crecimiento orgánico, mediante recursos propios, como el inorgánico, a través de fusiones y adquisiciones, demandan proyectos de inversión que deben ser evaluados, ajustados y alineados con las necesidades y objetivos de la empresa.
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Asesoramiento en fusiones y adquisiciones
Acompañamos a nuestros clientes en el proceso de compra o venta de su negocio, desde la valuación inicial hasta el cierre de la operación. Esto incluye análisis comparativos con el mercado, preparación de memorandos de venta, negociación, auditoría (due diligence) y cierre.
Asesoría Estratégica
Construcción y transformación de modelos de negocios
Colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar los componentes estratégicos que definen su negocio, utilizando herramientas como el modelo Canvas. Esto implica identificar fuentes de ingresos, canales de distribución y ventas, características del mercado (B2B, B2C, etc.), entre otros aspectos. Asimismo, trabajamos en conjunto para buscar y migrar el negocio hacia modelos innovadores y mejorados.
Análisis de posicionamiento y propuesta de valor
Colaboramos en el análisis de posicionamiento de marca, evaluando la demanda y la propuesta de valor en comparación con la de los competidores para productos y servicios.
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Coaching de negocios
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Trabajamos en colaboración con nuestros clientes para ayudarlos a maximizar su rendimiento y lograr el éxito en sus empresas, abordando tanto aspectos profesionales como personales relacionados con el negocio y sus objetivos.
Desarrollo de planes estratégicos
Colaboramos con nuestros clientes en todas las etapas clave para lanzar un negocio exitoso y en crecimiento, incluyendo investigación de mercado, desarrollo de productos, análisis de competencia, estrategias de distribución y marketing, así como la determinación de precios. Nos aseguramos de abordar todos los elementos necesarios para impulsar el éxito del negocio.
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Confección de planes financieros, proyecciones y presupuestos
Siguiendo los lineamientos del plan estratégico desarrollado por el cliente, trabajamos en las proyecciones, planes y presupuestos necesarios para su implementación.
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Estructura legal y gobernanza empresarial
Ayudamos a nuestros clientes a definir la mejor estructura legal de su negocio y a desarrollar los procesos de control necesarios que promuevan la rendición de cuentas, la transparencia, la toma de decisiones efectiva y el éxito de la empresa en el largo plazo.
Elaboración de planes de marketing y comerciales
Un buen plan de marketing comienza con un profundo conocimiento del mercado, productos existentes, segmentos, precios, canales y competencia. Utilizando esta información, se define el posicionamiento de la marca y el mercado objetivo.Luego se desarrollan productos y servicios y se diseñan estrategias de promoción y distribución.
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Revisión y mejora de procesos operativos
Toda empresa en crecimiento precisa optimizar sus procesos para mejorar eficiencia y reducir costos. En AH Advisory, contamos con las herramientas y experiencia necesarias para mejorar los procesos operativos e implementar medidas que garanticen un seguimiento efectivo de los resultados.
Soluciones tecnológicas y servicios de soporte
Soluciones de gestión general (ERP’s)
Para todo negocio en crecimiento, la tecnología es fundamental para mejorar la eficiencia de sus procesos internos. Colaboramos estrechamente con nuestros clientes y aliados para implementar soluciones de gestión que abarcan desde contabilidad y gestión de inventarios hasta pagos a proveedores, cobranzas de clientes y otros procesos específicos según la industria.
Soluciones Específicas
Las necesidades tecnológicas de nuestros clientes son tan diversas como la naturaleza de sus negocios. Trabajamos en estrecha colaboración con ellos para identificar y especificar sus requerimientos, buscar las soluciones adecuadas e implementarlas de manera efectiva.
Soluciones de gestión comercial (CRM’s)
El seguimiento de las actividades de prospección y ventas requiere soluciones que permitan almacenar y compartir información, realizar un seguimiento de los resultados y objetivos, y facilitar la venta cruzada. Además, el desarrollo y análisis de bases de datos ayudarán a maximizar los resultados de las actividades de ventas e identificar oportunidades adicionales.
E-Commerce
Reconocer los cambios en el comportamiento y las expectativas de los clientes demanda que las empresas ofrezcan canales de venta y logística más eficientes y económicos, como el comercio electrónico o la venta en línea. Colaboramos con nuestros clientes para identificar e implementar la solución más adecuada, respaldada por procesos eficientes e integrados en la operación normal de la empresa.