Punto de Partida
Toda evaluación de negocios e identificación de oportunidades potenciales comienza por formular las preguntas adecuadas. Presentamos aquí algunas de las preguntas planteadas por nuestros clientes y con las que AH Advisory colaboró en resolver.
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Finanzas personales y corporativas
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¿Puedo acceder a una línea de crédito o al mercado de capitales? ¿Cuál es el esquema más adecuado considerando las necesidades específicas de mi compañía?
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¿Qué bancos y con quién me conviene comunicarme?
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¿Es posible reducir los costos financieros de mi empresa?
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¿Cómo puedo determinar cuál es el portafolios de inversión más adecuado de acuerdo con mis objetivos y perfil de riesgo?
2
Valuación y venta de empresas
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¿Se puede vender mi empresa?
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¿Cuánto vale mi empresa y por dónde debo empezar mi búsqueda de un comprador?
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¿Quién sería un potencial comprador?
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¿Quién podría ayudarme en el proceso de venta y negociación de manera de no exponerme directamente?
3
Evaluación y proceso de compra de empresas
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¿Dónde puedo conseguir una empresa compatible con la mía que sea un potencial objetivo de compra?
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¿Cómo puedo evaluar una empresa que está a la venta para verificar si es una verdadera oportunidad de adquisición?
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¿Cuánto vale la empresa que está en venta y cuál sería una estrategia de negociación adecuada?
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¿Cuál es el perfil adecuado y quién me puede ayudar a intermediar en la negociación para no exponerme?
4
Expansión Internacional
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¿Posee mi empresa el potencial de desarrollarse internacionalmente? ¿De qué manera?
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¿Cuál es el mercado internacional con mayor potencial para mi producto/servicio?
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¿Qué factores debo considerar para la expansión internacional de mi empresa y cómo debo prepararla para que sea exitosa?
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¿Cómo puedo encarar un estudio de mercado que me brinde información suficiente para conocer mejor el mercado objetivo?
5
Desarrollo e implementación de un plan estratégico
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Mi empresa está activa y crece, pero no tiene una dirección clara y cada decisión nueva se toma en forma independiente de decisiones anteriores.
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¿Cómo puedo definir en forma clara y concisa el propósito de mi negocio?
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¿Qué es la visión del negocio y por qué la necesito? ¿Cómo defino la visión del negocio y a qué plazo?
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¿De qué manera armo mi plan estratégico con políticas y acciones concretas, horizonte de tiempo y prioridades?
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Una vez que tengo mi plan estratégico, ¿de qué manera me conviene armar un plan de acción que me permita lograr mis objetivos dentro de los tiempos previstos y en forma exitosa?
6
Startups y modelos de negocios
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Tengo una idea para un emprendimiento pero no sé por dónde comenzar a trabajar
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¿Cómo armo mi plan de negocios y con quién debo compartirlo?
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¿Estoy listo para emprender? ¿Cómo lo logro?